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抓管理严考核促安全 强团队争一流超目标

发布日期:2020-05-21     信息来源: 市场营销部     作者:李斌     浏览数:924    分享到:

        在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”大讨论热潮中,雷竞技提现总投注额上下齐联动,大家各抒己见,集思广益,迸发出思想的火花。“三个一流”目标对销售工作也提出了更高要求,市场营销部将在加强内部管理、团队建设、安全管理的等方面不断探索与提升,打造强管理、重安全、高效率的销售新局面。

健全机制  加紧提升内部控制执行力

        在建立健全市场营销部相关管理制度的基础上,充分发挥激励约束机制、资金风险控制、行政事务保障、企业文化建设等系统作用,着力消除工作中不协调因素,从而提高部门和个人的执行力,推进部门目标管理和制度创新;量化年度考核指标,推行全员绩效考核机制,对照全年工作任务,层层分解,实行各部门员工薪酬与相应指标挂钩,与安全生产挂钩,做到“人人头上有责任、个个肩上有任务”,有效强化工作职责,激发工作热情;尝试从销售员工着手,建立员工基本信息库,搜集员工自我评价和自我职业发展方向资料信息,通过绩效考核和日常工作表现对员工进行职业生涯规划和评价,从而构建和谐的劳动关系;加强财务管理监督力度,以资金管理为纽带,完善相关财务管理制度,加大预算执行和控制力度,充分发挥财务对资金的监督作用,控制应收账款总额,缩短应收账款周转天数,防止资金风险的发生,其次围绕预算计划,通过对周、旬、月预算执行情况分析,不断优化支出结构,合理安排资金,保证雷竞技提现总投注额资金安全;强化综合协调和后勤保障作用。以前移后勤保障阵地为职能,大力推进部门行政事务管理工作,对内实现精细化管理,按原则,走程序,做好公文报送、文档印章、公务车行驶、来客来访接待等事务管理工作,防漏洞;继续保持业务大厅文明窗口创建活动,以企业文化建设为载体,大力推进部门精神文明建设,拓宽精神文明建设的渠道和途径,以企业文化建设和职业道德建设为重点,以人为本,以文化人,增强员工的人文素质。

加强团队建设  提升团队凝聚力

        21 世纪是一个团队至上的时代,只有拥有了一支具有很强向心力、 凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作,认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献的的销售人员,销售团队才能不断前进、壮大,通过设置目标承诺,以工作目标引领着团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感;对于不同阶段新销售员工的加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。同时提高团队整体营销能力必须发挥团队成员各自不同的专业特长,真正做到以岗定人,以人定责,优化调整,用其所长,尽其所能,突出业绩导向,更好地发挥个人潜能;加强全体团队成员的营销理念教育,创建“人人参与营销、个个积极营销”的营销文化氛围,要使市场营销的观念成为全体员工的共识,培育全员营销意识,并转化为每位员工的自觉行动,保证上下通畅,左右协调,形成立体营销网络。

关注安全关爱生命  加强提升督查监管力

        健全市场营销部安全相关管理制度,深入开展安全方面各项活动,从机制上强化安全主体责任,切实加强领导与协调,加大监管力度,形成监管合力,落实长效管理机制,真正做到从严管理、常抓不懈、一抓到底,杜绝习惯性违章行为;其次持续加大安全宣传教育和区域板块安全建设力度,定期组织开展“区域板块平安无事故”活动,努力提高广大员工的安全意识,增强安全事故防范能力,使安全理念深入区域板块、深入人心,实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
        在雷竞技提现总投注额推动高质量发展的关键时刻,市场营销部内抓管理、外拓市场,在疫情给销售工作带来挑战的情况下,以雷竞技提现总投注额“两不误、三不变”工作要求为行动指南,为超额完成雷竞技提现总投注额各项指标任务而不懈努力。(市场营销部 李斌)

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